2008年，美国公司以及它们的中国子公司在中国当地的采购将会达到约年5000亿美元。美国上市企业以及他们的董事会并没有充分意识到由于因为生产及进口的需要在中国采购量的快速成长造成了极大的腐败风险。

美国的管理层以前可能为了配合企业快速的成长而容忍这些存在问题的商业实践， 今天这些行为造成的极其严重的法律及道德问题则不容忽视。我们认为，美国公司不能再只等待腐败证据的出现，也不能够破让具干扰性和无效的审计工作来削弱当地的管理。

相反，我们主张建立一个系统的程序，我们称之为法务采购，这个程序是由一个中立的第三方审查所有的重大采购，将其投入到市场竞争当中，并让由此产生的数据揭示经济的低效率和法律上的违规行为。

中立第三方顾问的专业知识和独立性， 再联合一家律师事务所的力量，可以帮助美国管理层确保遵守现行的法律（《萨班斯法案》和《反海外腐败法》）， 并且， 与内部驱动的审核相比， 提供通过更好的价格和合同条款而达到的良好的经济效益。

一个常规法务采购项目第一阶段通常是为时6个星期的调查分析，判断企业经济采购机会的规模，以及高标准评估企业对腐败的抵抗力。如果调查分析结果显示存在经济机会或者有腐化隐忧，企业则应该开展一项根据本身的机会与腐败隐忧而量身定做的全方位法务采购计划。通常这样的计划需时6到9个月，具体情况视设计类别的广度和复杂性而定。 这样的计划会为企业每年节省约8%到15%的开支。

米歇尔•麦迪生集团是中美法律集团新增成员，为集团客户在中国法务采购过程中带来更精良的法律和中国地方专门知识。

米歇尔•麦迪生集团在电子商务领域有着丰富的经验，尤其精于采购，供应链改革，国际付款系统以及电子贸易网络。作为米歇尔•麦迪生集团的法律联盟，中美法律集团与各大投行，资产管理公司，跨国公司以及政府/非政府组织的稳定战略关系将使米歇尔•麦迪生集团的业务如虎添翼，更上一层楼。

米歇尔•麦迪生集团成立于1994年，逐渐发展成为一所精英全球化管理顾问公司，结合其广泛的战略能力与精深的实用技能，为跻身财富500强行列的客户创造无可估量的价值。米歇尔•麦迪生集团是一所550强顾问公司，其客户都是遍布全球的精英企业，包括十大商业银行中的七所，十大通讯公司中的七所，十大投行和证券公司中的六所，以及十大欧洲工业企业中的五所。

米歇尔•麦迪生集团将从中美法律集团丰富的国内国际经验与专业技能中获益，继续为已有国际客户提供实用有效的商业与法律意见的同时，集中精力探索，认准并着手开发新的商机。